2018年，随着越来越多的企业进入到净水行业分食，净水行业的竞争进一步加大，洗牌进一步加剧。
一方面是安全净水的理念逐渐的深入人心，使得净水市场持续增长，据中怡康用户数据调研显示，有83%居民认为家里的自来水需要净化后使用，只有7%的人觉得没有必要，这直接刺激了行业的快速发展；行业快速增长的同时吸引了大批企业进入，导致了行业的粗放式增长。不过随着2018年房地产遇冷，部分企业遭受了一定的打击。
在竞争对手增多，需求遇阻的情况下，2019年3月底浩泽交出了2018年的答卷。财报显示，2018年实现营收16.4亿元，上升6.2%；毛利连续三年稳步增长，2018年达到7.6亿，上升6.3%；毛利率为46.2%，实现小幅上涨。
转型升级三步走
面对竞争企业的增多和行业增速的放缓，如何保持企业的可持续性成为净水企业的2018难题。浩泽净水在2018年能实现稳中有涨的背后，其实是先行一步的转型布局策略。
第一步，优化业务结构。
年报数据显示，2018年全年浩泽净水安装净水机的总数约为203.4万台，同比增长32.5万台。其中，5.5万台为家用型净水机，相较去年有所减少；19.2万台为商用净水机，相较去年增长了65.5%，板块业务收入同比增长21.8%。
浩泽净水表示，从2018年初以来就增加租赁市场的渗透率，2018年，租赁型续约率（租赁水机一年以上续交年费比率）达到了95.8%。一方面是租赁业务收入的持续增高，另外一方面的卖断式市场收缩致使销售费用减少，一增一减使得浩泽净水的利润得以提升。
不难看出，浩泽净水自2018年以来最重要的一步就是沿用“共享服务模式”为主要的商业模式，以求获得更加稳定的租赁收益的同时，减少由卖断产品导致的开支。总的来说，就是通过优化业务结构，整体提高公司盈利能力。
